GEKTO — tartib, xotirjamlik va o‘sishning tili
Biznesning eng qimmat boyligi — pul emas. Aniqlik. Aniqlik bo‘lmasa, daromad ham shovqin ichida yo‘qoladi, foyda esa hisobotlar orasida “erib ketadi”. GEKTO — raqamlarni quruq hisob uchun emas, qaror uchun ishlatadigan jamoa. Biz moliyani “ko‘rinadigan” qilamiz: qayerda kuch bor, qayerda oqish bor, qayerda imkoniyat bor — hammasini oddiy, tushunarli va boshqariladigan shaklga keltiramiz. Natijada siz biznesni taxmin bilan emas, ishonch bilan boshqarasiz.
tizim quramiz • fikrni o‘stiramiz • natijani himoya qilamiz
Bizning ishimiz — moliyani tartibga keltirish, keyin esa uni madaniyatga aylantirish. Moliyaviy tizim (Fin System), budjet va model (reja–fakt), boshqaruv hisobotlari, marja va oqimlar nazorati — bularning hammasi bir maqsad uchun: kapitalni ko‘paytiradigan qarorlar. Kerak bo‘lsa, moliya funksiyasini outsoursing orqali doimiy kuzatamiz: siz strategiyaga, bozor va o‘sishga e’tibor berasiz — moliya esa har kuni siz tomonda ishlaydi.
Yillar bo‘yicha o‘sish va ideal kelajak tasavvuri.
Men, Fazliddin Davranov, “Avlod 21” o‘quv markazida sinov tariqasida ish boshladim. 1 yil mobaynida yuzlab yoshlarga moliya ilmlarini ulashdim. Birinchi mijozimiz — Jondor Chinor Don (un ishlab chiqaruvchi yirik zavod). Dastlab kompaniyada faqat o‘zim edim. 9 oy ichida yana 3 kishi qo‘shildi (jami 4 nafar).
Yangi ofisga ko‘chdik. 1 xodim boshqa yo‘nalishga o‘tdi, yangi shogird oldik. Butun yilni 4 kishi bo‘lib o‘tkazdik. Mijozlar soni sekin ko‘paydi. Instagram, TikTok, Telegram sahifalarini ochib aktiv yuritishni boshladik. Asosan mijozlar “sarafan” orqali kelardi. Har bir mijozdan fikr (otziv) olar edik.
Biz kengaydik: jamoa 8 kishiga yetdi. Maydoni 240 m² bo‘lgan yangi ofisga ko‘chdik. Men Instagram’da shaxsiy brendimni faol olib chiqishni boshladim.
Kompaniya uchun juda katta o‘sish yili bo‘ldi. Shaxsiy brendda 2-jamoa bilan yangidan ish boshladik. Podkastlar, tadbirkorlar yig‘inlari, kouchinglar va klublarda qatnasha boshladik. Mijozlar endi nafaqat sarafan, balki shaxsiy brend va hamjamiyatlardan ham keladigan bo‘ldi. Xodimlar 15 nafargacha ko‘paydi: moliyachilar bilan birga operatorlar, shogirdlar, SMM mutaxassislari ham bor. Shu yil umumiy mijozlarimiz 100 taga yetdi.
Xodimlar sonini 30 taga yetkazish. Yangi yo‘nalishlar: fin-simulyator, analitika, model obuna (podpiska). R&D bo‘limini shakllantirish.
Yangi ofisga ko‘chish. Xodimlarni 50 taga yetkazish. HR brend ustida ishlash. “Moliyachilar uyi” va “Moliyachilar klubi”ni tashkillashtirish.
IT loyiha qilish, moliyasi mukammal dastur ishlab chiqish. Xodimlar soni deyarli o‘zgarmaydi, programmistlar komandasi qo‘shiladi.
Programma takomillashtiriladi.
Programma takomillashtiriladi va masshtabli sotish boshlanadi.
GEKTO’da moliya — bu faqat hisob emas. Bu ishonch, madaniyat va aniqlikka tayangan boshqaruv.
Har bir raqam, hisobot va tahlil aniq, tekshirilgan va tushunarli bo‘lishi shart. Biz “taxminan” emas, dalil va tekshiruvga tayangan qarorlarni quramiz.
Mijozning moliyasi — uning obro‘si. Raqamlar haqidagi ma’lumotlar hech qachon uchinchi tomonga chiqmaydi. Faqat ruxsat etilgan shaxslar bilan ishlaymiz.
Bilim bo‘lishilganda ko‘payadi. Jamoada o‘rganganlarimizni ulashamiz, metodlarni bir xil standartga keltiramiz va har loyihada yaxshiroq bo‘lamiz.
Murakkab raqamlarni oddiy tilda tushuntirish — bizning san’atimiz. Mijozga sodda misollar, aniq xulosa va amaliy qadamlar bilan izoh beramiz.
Ichki jamoa bir-biriga suyangan holda ishlaydi: yordam, maslahat, yo‘l-yo‘riq va qo‘llab-quvvatlash. “Bu sening muammoing” degan yondashuv bizda yo‘q.
Va’da — bu majburiyat. Muddat, sifat va natija uchun javob beramiz. Mijozning vaqtini hurmat qilamiz va har ishni yakuniga yetkazmaguncha to‘xtamaymiz.
"Kuchli moliyachilarni hurmat qilaman"
Muhammadali Eshonqulov
"Moliya tizimini to'liq avtomatlashtirib berdilar, endi hamma narsa aniq va oson
boshqarilyapti"
Ibrohim Eminov
Ustozim: "O'z biznesini sonlarda ko'rolmagan tadbirkor raqobatda bardavom bo'lishi
uzoqqa borishi qiyin"
Asror Iskandarov
+998 XX XXX XX XX